Путь победИТеля

В сентябре компанию казанским рекордам: самым большим чак-чаку, ансамблю баянистов, Корану и другим – составил… хакатон. На российский IT-конкурс «Цифровой прорыв» съехалось около 3 тысяч программистов со всей страны. За два дня они создали более 1 тысячи цифровых прототипов. Но вот вопрос: ждёт ли рынок эти проекты?
– Допустим, вы руководитель бюджетного учреждения, районного Дома культуры, и вам надо организовать на сайте он­лайн-продажу билетов в кино и на концерты. Средств на заказ программы у вас нет, да и време­ни тоже. А наш сервис позволит вам без навыков программиро­вания создать такую программу за 15 минут, – ведёт презентацию участник команды CoolDash та­тарстанец Булат Замалиев. Проект, который он представ­ляет, станет одним из двух луч­ших в треке: CoolDash получит 250 тысяч рублей в качестве приза. И ребята начнут ломать голову над тем, что делать с этой раз­работкой и выигрышем дальше.
Основная идея конкурса заяв­лялась организаторами как поиск кадров для отечественной циф­ровой отрасли, а созданные участниками проекты – просто бонус. Как признался журналис­там старший вице-президент по информационным техноло­гиям ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов, проект, победивший в треке компании, скорее всего, придётся выкинуть – слишком сырой. Партнёры других 25 тре­ков – «МегаФон», МТС, Mail.ru Group, «Ростелеком», госкорпо­рация «Росатом», «Газпромнефть», федеральные и республиканские министерства и ведомства – за­верили: приложат все усилия для того, чтобы проекты-побе­дители получили путёвку в жизнь.

НА ВЕНЧУРНОМ ВЕТРУ
Приложить-то они приложат, но для доработки проектов кон­курсантам нужна поддержка. И вот здесь компании вклады­ваться не спешат: гранты победи­телям выделяет государственный Фонд содействия инновациям, а их преакселерацию (проработку бизнес-модели проекта и других его характеристик) будет про­водить мастерская управления «Сенеж» (при образовательном центре организатора конкурса – АНО «Россия – страна возмож­ностей»).
В целом эта картина отражает тенденции российского венчур­ного рынка. Согласно исследова­нию «Стартап Барометр», имен­но IT-продукты – искусственный интеллект, цифровые решения для финансовой и пищевой от­раслей, электронные коммерция и торговые площадки, онлайн образовательные проекты, блок­чейн – находятся на пике востре­бованности. При этом, по данным Российской венчурной компа­нии (РВК), в первом полугодии 2019 года корпоративные фон­ды вложили в стартапы всего 1,8 млрд рублей – вдвое меньше, чем в 2018 году. А госфонды, нао­борот, инвестировали 1 млрд руб­лей против 846,5 млн рублей в 2018 году. Лидерами по вложе­ниям в акселерацию (ускорен­ное развитие стартапа) оказались Сбербанк, государственный Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), Pulsar Venture Capital (сре­ди учредителей – Российская вен­чурная компания и Инвестицион­но-венчурный фонд Татарстана) и американская компания Starta Accelerator. На начинающих стар­таперов рынок смотрит не очень ласково: в 2018 году 71 процент объёма венчурных инвестиций в России пришёлся на проекты зрелой, «посевной» стадии (есть рабочий прототип или бета-вер­сия продукта), до которой той же CoolDash ещё нужно дорасти.
Одной из причин рыночных процессов, как ни странно, может быть развитие технологий.
– Период единичных иннова­ций в цифровой индустрии за­кончился, поэтому количество стартапов растёт. Но при этом разгоняются и компании из фи­нансовой индустрии, из телекома и других сфер. Раньше стартап придумывал идею и долго и дос­таточно закрыто над ней рабо­тал, потому что конкуренция была низкая. Сегодня стартапы, чтобы быть первыми и получить финансирование, вынуждены рассказывать о своей идее всем и каждому, – говорит вице-прези­дент по информационным техно­логиям ПАО «Ростелеком» Кирилл Меньшов. – Компании тоже видят эту идею. Их возможности в IT-области сегодня очень высоки, у всех есть IT-кластеры с весьма прогрессивными айтишниками, так что они могут воспроизвести эту идею у себя быстро и эффек­тивно.
По словам Кирилла Меньшова, сейчас «Ростелеком» не занимает­ся акселерацией. Относительно готовые проекты компания мо­жет рассмотреть для портфельных инвестиций. Информацию об ин­тересных проектах она получает от ФРИИ и совместного с фондом акселератора.
– Ценность хакатона для нас, прежде всего, в получении рабо­чих прототипов. Если нам подой­дёт проект команды-победителя по нашему треку и ему понадо­бится акселерация, мы поместим их во ФРИИ. Если ребята не видят себя стартаперами, мы создадим лабораторию, например в том же Иннополисе, и их туда тру­доустроим. Тут многое зависит от того, чего захотят они сами, – подчеркивает Меньшов.
ИГРЫ В ИНКУБАТОРЕ
Тем не менее многие участни­ки хакатона серьёзно настроены на предпринимательское буду­щее. Благодаря инфраструктурной мышце, которую Татарстан на­растил для поддержки цифровой отрасли, основания для такого настроя у республиканских ко­манд есть.
– Мы рассматриваем IGD Club как бизнес-проект, потенциаль­ную компанию, которая будет про­водить курсы по разработке игр и при этом делать коммерческие социальные продукты для смарт­фонов, – говорит Антон Скурда­нов, студент 4‑го курса Универ­ситета Иннополис, руководитель команды Indie GameDev Club (IGD Club), также победившей в студен­ческой номинации «Цифрового прорыва». За два дня команда разработала игру, обучающую финансовой грамотности: игрок ловит свои налоги и отбрасывает чужие. – Хочется договориться с заказчиком трека (Министерство образования и науки РФ. – Прим. ред.), потому что нам интересно работать с государством, делать проекты с социальной миссией. Планируем подать заявку на грант «Умник», ведь выигранных 100 ты­сяч рублей недостаточно, чтобы реализовать проект. Оплата труда даже частично занятого в проекте сотрудника составляет минимум 15–20 тысяч рублей в месяц.
Участники IGD Club считают, что татарстанский IT‑город мо­жет стать российским центром разработки игр. Свои стартапы студенты Университета Иннопо­лис могут развивать в местном инкубаторе, а затем, уже с бизнес-планом и финансовой моделью, идти в местную же особую эко­номическую зону.
– Сейчас в Иннополисе больше сотни компаний, они нуждаются в новых идеях и людях, поэтому такая преференция важна, – счи­тает руководитель инкубатора Артём Усов. По его словам, из 15 проектов, курируемых инкуба­тором, 6 уже работают на рынке и привлекли инвесторов. Так, компания «Фермополис» (поз­воляет покупателю совершать онлайн-вложения в выращивание конкретной сельхозпродукции у конкретного производителя) выпускницы университета Навру­зы Тулкуновой стала партнёром агротехнопарка «Индюжина». Проект Mentoreum (онлайн-платформа, на которой каждый может предложить свои услуги как наставника в тех навыках, в которых специализируется) уже привлёк определённую сумму инвестиций, общий объём ко­торых составит порядка 10 млн рублей. Проектом Schwarzthal Tech, помогающим выявить связи человека или юрлица с теневой экономикой, заинтересовался инвестор из Франции.
 

Участник команды CoolDash Булат Замалиев на презентации проекта.
 
 

Студент 4‑го курса Университета Ин­нополис, руководи­тель команды Indie GameDev Club (IGD Club) Антон Скур­данов за разработ­кой приложения.
«СТАРТ», ВНИМАНИЕ, МАРШ…
Тот, кто не учится в в Универ­ситете Иннополис и ещё не го­тов стать резидентом ОЭЗ, может попробовать получить первый грант в Инвестиционно-венчур­ном фонде Татарстана (ИВФ РТ). Как сообщает пресс-служба орга­низации, программа поддержки инновационных проектов «Идея-1000» (создание наукоёмких тех­нологических компаний) предус­матривает финансирование одно­го проекта в сумме до 9 млн руб­лей. Для разных стадий развития стартапа предусмотрены разные этапы программы: «Старт-1» – 2 млн рублей, «Старт-2» – 3 или до 8 млн рублей, «Старт-3» – 4 млн рублей. Суммы паритетны объ­ёмам субсидий федерального Фонда содействия инновациям, так что компании могут привлечь эти дополнительные инвестиции и получить до 26 млн рублей. С 2016 по 2018 год ИВФ РТ принял более 1,5 тысячи заявок на кон­курс «Идея-1000», 37 проектов получили гранты, многие выш­ли на новый раунд инвестиций, в том числе международных. Компания GetCoder, создавшая онлайн-ресурс оценки навыков программистов, получила €50 тысяч от Ирландского агентства по развитию делового сотрудни­чества – Enterprise Ireland. Заин­тересовал ирландцев и другой подопечный фонда, проект Yorso (электронная площадка – представительство крупнооптовых поставщиков рыбы и морепродук­тов). К середине 2019 года сумма привлечённых им отечественных и иностранных инвестиций сос­тавила порядка 35 млн рублей.
Проекты, взращённые ИВФ РТ, востребованы региональным рын­ком. Облачный сервис и мобиль­ное приложение iStaff, позволяю­щее управлять командами сотруд­ников, использовались для набора стюардов, их обучения и трени­ровки во время матчей недавнего чемпионата мира по футболу в Ка­зани, Екатеринбурге и Саранске. Проект Aimee, витриной для кото­рого стал Российский венчурный форум, был включен в портфель ООО «Ак Барс Цифровые техно­логии». Сейчас чат‑ботом Aimee пользуются посетители Портала госуслуг Татарстана.
НА РЫНОК С КОМПАНИЕЙ
Единственный недостаток пред­ложения от ИВФ РТ – его ограни­ченность. По «Идее-1000» за один год финансирование могут полу­чить всего 19 проектов. Тут хоро­шим подспорьем IT-стартаперам может стать федеральный проект «Цифровые технологии» (часть нацпроекта «Цифровая эконо­мика»), предлагающий субсидии на технологии, «меняющие ситуа­цию на существующих рынках» или создающие новые. Получить грант (кредит, льготу) IT-компа­нии могут, обратившись с заявкой к операторам проекта – в Фонд со­действия инновациям, Российский фонд развития информационных технологий, Минпромторг России, Российскую венчурную компанию, ВЭБ.РФ и фонд «Сколково».
Поддержать новеньких желают и республиканские предприятия. По словам Михаила Цыкарева, старшего руководителя группы стратегических проектов компа­нии ICL Services, входящей в та­тарстанскую группу компаний ICL, они ищут стартапы, создающие высокотехнологичные решения в области дополненной реальности для промышленности и фарма­ции, проекты в сфере распозна­вания лиц, интернета вещей, ис­кусственного интеллекта, умной видеоаналитики.
– Мы отбираем стартапы с ре­шениями на уровне готовности TRL 6+ (стадия испытания про­тотипа. – Прим. ред.). Им мы го­товы помочь проработать кейсы в сложных реальных условиях и после успешных пилотных проектов включить их решения в состав нашей продуктовой ли­нейки. То есть подключим их к нашей цепи поставок, поможем с выходом в топ‑500 крупнейших компаний России и на междуна­родный рынок, – объясняет Ми­хаил Цыкарев.
КУДА ДЕВАТЬСЯ ПЕРЕД «ПОСЕВНОЙ»
Но тут вновь всё упирается в стадию развития проекта, ка­кой бы замечательной его идея не была. Вот студенты Института вычислительной математики и ИТ КФУ на хакатоне создали проект портала, который позволит сок­ратить количество пробок в разгар ремонта дорог: все участники про­цесса, включая заказчика, подряд­чиков, водителей и руководство города, будут видеть деятельность других на карте и смогут планиро­вать в соответствии с этим свою. За победу в студенческом треке ко­манда получила сертификат на 100 тысяч рублей. Но для доведения проекта до ума этих средств мало­вато, и, поскольку номинация сту­денческая, а не основная, ребята сомневаются, что попадут в прог­рамму преакселерации в «Сенеж».
– Мы продвинулись гораздо дальше базового задания, разрабо­тали нейросеть, анализирующую открытые данные о загруженности дороги, авариях, научили её клас­сифицировать выявленные собы­тия по разным критериям. Нам бы очень хотелось доработать проект, потому что он может принести реальную пользу людям, – говорит участник команды Боно Доссоу.
– Команде стоит постучаться во ФРИИ. Входная анкета фон­да задаёт правильные вопросы, позволяет здраво оценить свой проект, посмотреть на него гла­зами инвестора. Также можно поискать частные акселераторы с подходящими условиями, – со­ветует Роман Старостин, соос­нователь состоявшегося стартапа B2B FAMILY. – Идея команды кру­тая, но мне лично не очень по­нятно, как заинтересовать таким специфическим проектом биз­нес. Другой вариант – уйти от идеи стартапа и рассматривать эту ра­боту как разовый проект. Доказать расчётами его полезность: пока­зать, например, на сколько баллов он уменьшит пробки. И обратиться к мэрии Москвы или мэрии Казани за грантом на доработку – с усло­вием дальнейшей передачи прав на него администрации. Думаю, возможность получить финанси­рование в этом случае велика.
ЭКОНОМИКА ДОЛЖНА БЫТЬ… ЦИФРОВОЙ
Вопрос, что делать всем осталь­ным растущим республиканским стартаперам в промежутке между предпредпосевной стадией и ста­дией TRL 6+, может решиться, если татарстанские акселерато­ры возьмут на вооружение так­тику и стратегию «Цифрового прорыва», смело шагнувшего на уровень зарождения идеи. Недаром же в сентябре Прези­дент Татарстана Рустам Минни­ханов предложил республиканс­кому Госсовету преобразовать Министерство информатизации и связи Республики Татарстан в Министерство цифрового развития государственного уп­равления, информационных технологий и связи Республики Татарстан.

Команда институ­та вычислитель­ной математики и ИТ КФУ на ха­катоне создала проект портала, который позволит сократить коли­чество пробок в разгар ремонта дорог, и победила в своём треке.