Медиаторт от Шамиля Садыкова

ПЕРЕДОВОЙ ОПЫТ
– Шамиль Мухаметович, где вы были 15 лет назад? В редакции какого СМИ работали и как восприняли это ноу-хау?
– Я был главным редактором муниципальной телерадиокомпании «Казань», создание «Татмедиа» встретил в этой роли, был не только свидетелем, но и реальным участником событий. Как раз телерадиокомпания «Казань» и вошла тогда одной из первых в состав «Татмедиа».
Только сейчас, через 15 лет, люди начали осознавать мудрость принятых решений. Вначале руководители СМИ сопротивлялись, не понимали, как говорится, своего счастья. И я не понимал. Нам казалось, что нас лишают самостоятельности. Оказалось, наоборот. «Татмедиа» сделало единую систему бухгалтерии, был создан юридический отдел, IT-департамент, а редакции филиалов холдинга получили возможность заниматься только творчеством и контентом и не отвлекаться на нетворческие вопросы. Ведь в редакциях было очень много различной процессуальной волокиты, оформления бумажек. Одна система участия в грантах чего стоит! Субсидии, профессиональные конкурсы, вопросы технического перевооружения, вопросы доступа к определённым сервисам, к технологиям, вопросы обучения – всё это смогли решить в «Татмедиа» и облегчить тем самым жизнь филиалов.
Сейчас, по прошествии 15 лет, мы реально понимаем, что это очень правильное решение. Представители СМИ из разных регионов сегодня приезжают за опытом в «Татмедиа». Пытаются создать что‑то подобное, но у них пока не получается. Но они стараются, равняются, потому что сегодня это самый передовой опыт в развитии медиа в региональных масштабах. И этому есть объяснение: Татарстан – это стабильно развивающийся, передовой регион. И в вопросе объединения СМИ он стал тогда передовым. Мудрое решение первого Президента Татарстана Минтимера Шаймиева, плюс умелое управление этим процессом на тот момент Премьер-министра Рустама Минниханова. И, безусловно, энергичность, напористость руководителя республиканского агентства «Татмедиа» Марата Муратова, его желание сделать СМИ Татарстана такими же передовыми, как весь регион. Как видим, всё у них получилось.

ЭТО БЫЛО ВОВРЕМЯ СДЕЛАНО
– Что, на ваш взгляд, получили редакции разрозненных СМИ в результате объединения?
– Исторически это было вовремя сделано – в тот самый период абсолютной трансформации, кардинальных изменений в области медиа. Для муниципальных СМИ это был период перехода в новый этап жизни. Разрозненные редакции получили, во-первых, финансовую стабильность и своевременную оплату труда.
Тогда, как вы помните, с этим было не всё гладко. Все редакции получили возможность не думать о том, где заработать денег, а могли спокойно заниматься творчеством и развитием. Во-вторых, началось глобальное решение технологических вопросов: закупка современной техники, оборудования, компьютеров. В-третьих, журналисты начали осваивать новые технологии. СМИ передового региона не могут плестись в конце.
ТО, ЧЕГО НИГДЕ НЕТ
– Да, многие журналисты вспоминают, что именно в то время редакции начали оснащать новым оборудованием и началась глобальная перестройка работы всех СМИ: от упаковки до контента, появились сайты, айпад-версии некоторых журналов, в частности журнала «Татарстан», было отремонтировано само здание: лифты, окна, столовая, в которой мы сейчас находимся... Как вы оцениваете работу «Татмедиа» сейчас?
– Сейчас «Татмедиа» – активно развивающийся холдинг. Возьмите ту же типографию «Идел-Пресс»! За эти 15 лет её полностью перевооружили. Это ведущая типография в России по объёму производства газет, журналов и книг. Самая технологически подкованная, с самыми современными типографскими станками.
У «Татмедиа» самый передовой опыт в развитии социальных сетей. У нас есть своя Медиашкола. Мы первые в России зашли со своими газетами и журналами в маркетплейсы, первые в России создали в детских и молодёжных журналах формат видеопроектов. У «Татмедиа Junior» более тридцати проектов в соцсетях, потому что мы понимаем, что поколение моложе 30 лет традиционными медиа не пользуются: они газет не читают, радио не слушают, телевизор не смотрят. Вся их жизнь – в смартфонах. Поэтому, думая о будущем, мы должны готовить свою аудиторию, создавать видеопроекты на русском языке, на татарском языке.
В то же время мы не теряем и свою старшую аудиторию. Газеты, журналы, телеканалы, радио востребованы читателями, телезрителями, радиослушателями старше 50 лет. Эта аудитория активна и огромна. Тираж наших журналов и газет – более двухсот тысяч. Это живые читатели. Они ждут свои газеты, они хотят читать, хотя и интернет тоже читают. Поэтому надо, чтобы печатные СМИ были интересны. Нужно развивать не только соцсети, но и традиционные медиа. Требования к ним повышаются, они начинают конкурировать с онлайн-медиа. Они не должны проигрывать по качеству контента, по интересности, они должны чувствовать повестку, отвечать на вопросы читателей. Да, они отстают от новостной повестки, но журналы и газеты не для новостей, они для того, чтобы получать ответы на вопросы, чтобы читать интересные истории об интересных людях. Жанровые требования к печатным публикациям очень высокие, соответственно и качество должно быть очень высокое.

За последние три года создано более десяти новых медиа. Например, литературное татароязычное радио «Китап». Такого нет нигде. Создано по инициативе и при поддержке нашего Президента Рустама Нургалиевича Минниханова. Помните, в советское время по радио шли аудиоспектакли, артисты читали книги. Сейчас такого не хватает, хотя и востребовано. Радио «Китап»* восполняет этот пробел. Оно вещает в Казани, но есть приложение в смартфоне и многие люди имеют возможность слушать его в соцсетях. На смартфоне же потребляют контент и ретро‑радио «Тәртип»** для аудитории старше 60 лет. Это огромная аудитория, которая хочет «разговорное» радио. И она получает свои разговоры и музыку. FM-вещание есть в Казани и в Набережных Челнах, также в смартфоне – татары со всего мира могут слушать родную речь, родные песни.
Что касается традиционных медиа, они создают вокруг себя и онлайн-формат. У каждого есть свой сайт и свои соцсети. Как, например, у журнала «Татарстан». Его печатная версия на русском и татарском языках продаётся на маркетплейсах – в любой точке России можно его купить. Это уникальная ситуация. Плюс в Казани развита сеть вендинговых аппаратов – они есть на всех станциях метро, в аэропорту, на вокзалах. Сейчас реализация журналов «Татмедиа» через аппараты догнала реализацию через киоски. Это абсолютный успех проекта, он себя оправдал и окупил, за вендинговыми аппаратами, в которых не нужно задействовать живого человека для продаж, – будущее.

Необычное направление – открытки. Это тоже, на мой взгляд, журналистика. Смотрите сами: доведение информации, передача эмоций, работа с читателями… Старый забытый, но такой милый и приятный формат. Я сам, когда был маленьким, писал-пыхтел на деревню дедушке и бабушке открытку, старательно выводил на татарском языке буковки ко всем праздникам, чтобы им было приятно получить открытку от внука. Это очень востребовано сейчас, хотя, возможно, и не в тех масштабах, что раньше.
СОЦИАЛЬНАЯ МИССИЯ ГОСУДАРСТВА
– Многие называют СМИ Татмедиа «государевыми». Как вы относитесь к такому мнению? Какое, на ваш взгляд, будущее у «государевых СМИ»?
– Мне повезло, я в своей жизни много в каких СМИ работал: и в муниципальных, и в частных, и в государственных, и был руководителем коммерческих телеканалов… Есть что с чем сравнивать. Сегодняшняя экономическая ситуация показывает, что СМИ перестаёт быть бизнесом. Огромный объём рекламы ушёл в соцсети. Если десять лет назад коммерческие СМИ оправдывали своё существование тем, что огромный рынок продвигал свои товары и услуги через СМИ, то сейчас этого нет. Такие СМИ фактически вымирают, многие уже вымерли. В сегодняшних реалиях у них мало шансов заработать. Выживают те СМИ, где есть госконтракты, где есть субсидии, помощь государства. На данном жизненном этапе наличие государственных СМИ оправдано, потому что в первую очередь эти средства массовой информации работают для человека, а не для получения прибыли. Они работают в интересах читателя, общества. Сегодня у СМИ, особенно у газет-журналов, социальная миссия, обязанность – обеспечить народ информацией. Люди имеют право на получение информации, это базовая потребность человека. Поэтому выпуск газет и журналов – это социальная миссия государства. Так же, как платить пенсию, например. Это миссия государства обеспечить людям доступ к газетам и журналам. И мы – журналисты – должны эту миссию выполнить, организовать двустороннюю связь власти и населения: доводить до народа результаты работы власти, а до власти – мысли и чаяния народа. Электронные СМИ становятся индикатором настроения людей. Огромная система мониторинга соцсетей, онлайн-СМИ формирует быструю и прозрачную систему контакта государства с населением, и тем важнее задача журналистов – защита интересов общества. Люди должны иметь возможность обратиться к журналистам, в СМИ, чтобы с нашей помощью защитить себя в каких‑то ситуациях. Будущее за государственными СМИ.
ВЫСОКАЯ ИНТЕНСИВНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ
– В «Татмедиа» много газет и журналов со столетней и более историей. В архивах можно проследить, как менялись эти печатные СМИ в разные периоды времени, за последние 15 лет. А изменились ли, на ваш взгляд, журналисты за 15 лет существования холдинга? Профессионально? С точки зрения гражданской позиции?
– Журналистика не меняется со времён Петра I, наверное. Точнее, не меняется её суть. Это работа по сбору и обработке информации. Меняются способы доставки информации. Через газеты, через сайты, через соцсети… Мы с вами уже пережили эпоху расцвета сайтов. Сейчас эпоха расцвета соцсетей, наши читатели там. Поэтому сам формат работы журналиста постоянно меняется. Сейчас очень популярное направление – сторителлинг. В своей Медиашколе мы обучаем журналистов сторителлингу. Модное новое словечко, но мы знаем, что всё новое – это хорошо забытое старое. И, почитав учебник советской журналистики, легко узнаём в этом сторителлинге такой жанр, как очерк, – историю про человека. Все базовые вещи, которым мы обучаем журналистов в Медиашколе: отработка темы, история героя, конфликт, развитие сюжета, качество написания, – всё оттуда. Понятно, что сейчас век интернета, скорости другие, подача, форматы и объёмы другие, но суть прежняя. Соцсети просто заставляют нас быть активнее, быстрее. Современный журналист должен уметь работать с гаджетами, снимать фото, видео, уметь выкладывать материалы на сайт, уметь пользоваться инструментами анализа аудитории, маркетингом, понимать, кто тебя читает, какая аудитория… Это заставляет быть умнее, продвинутее. Сейчас очень высокая интенсивность изменений. В соцсетях алгоритмы ведения меняются каждые три месяца. Журналисту сегодня приходится всё время учиться. Обучаемость – это ключевая компетенция современного журналиста. Поэтому в нашей Медиашколе каждую неделю проходит онлайн-обучение, и этот процесс нескончаем.

Все журналисты, которые работают в «Татмедиа», находятся в вечном процессе обучения. И это ключевая задача АО «Татмедиа» – освоение новых технологий. Из этого складывается наша работа, наш результат, наш «тортик».
ТАТАРСКИЙ, РУССКИЙ, ЧУВАШСКИЙ, УДМУРТСКИЙ…
– Татарстан – многонациональный регион. Как удовлетворяется языковая потребность граждан республики в обеспеченности их средствами массовой информации на родных языках?
– Регион наш уникален именно многонациональностью. Газеты и журналы выходят не только на государственных языках – русском и татарском, но и на чувашском, и на удмуртском – в тех районах, где компактно проживают эти народы. Многонациональность – это наше богатство. Особый упор сейчас делаем на татарский. Татары всего мира хотят читать на родном языке, узнавать новости на родном языке, изучать язык – это одна из ключевых наших обязанностей, многие проекты поддерживает наш Президент. У проекта по изучению татарской азбуки «Алифба» бешеный успех в соцсетях!
ГЛАВНЫЙ ВЫЗОВ ДЛЯ НАС – ЭТО ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
– Какие планы? Что осталось из неосуществлённого? Как дальше будут развиваться СМИ Татарстана?
– Задача – развивать новые медиа. Огромный рост сейчас у телеграмм-каналов. Современные медиа в этом году уже создаются без сайтов, а на платформах соцсетей. Меняется порядок работы. Если лет пять назад газеты выходили в печатном виде, а потом только информацию выкладывали на сайты, которые выполняли вторичную функцию, то сейчас всё сильно переменилось. Сначала журналист размещает свой материал в соцсетях, потом на сайтах, завершающим аккордом – в традиционных СМИ. Картину дня формируют соцсети, они формируют общественное мнение, они – локомотив всего остального. И наша задача – усиливать интересность контента через соцсети.
Главный вызов для нас – это искусственный интеллект и роботизация СМИ. Сейчас уже тестируем, у нас есть экспериментальный сайт СНЕГ, на котором новости пишут роботы. Есть алгоритмы: закладываем пресс-релиз, и робот выдаёт новость. Лента новостей этого сайта, написанных роботом, уже индексируется «Яндексом». Это наше будущее.
– То есть роботы-журналисты в этом будущем нас вытеснят? И куда нам податься теперь со своим не искусственным интеллектом?
– Для нас останутся сложные жанры журналистики, очерки, репортажи, аналитические статьи, истории про людей, которые никогда никакой искусственный интеллект не напишет.
ТАТМЕДИАЭКСКЛЮЗИВ
– Уф! Можно выдохнуть, роботы нас не победят.
– И на этой радостной ноте приглашаю «Татарстан» пить чай с именинным тортом. Прошу заметить: это не просто торт, это медиаторт! Такого вы больше не попробуете нигде – всё эксклюзивно, запатентовано, рецепт вот уже 15 лет держится в строжайшем секрете и готовится только на дни рождения АО «Татмедиа». Желаю нам всем мира и процветания!


На медиаторт в кабинет генерального директора АО «Татмедиа» подоспели коллеги из Якутии. И под чаёк «съели» два верхних этажа: ИА «Татар-информ», редакции журналов «Татарстан» и «Сююмбике». – Вкусные у вас в Татарстане медиа! – похвалили они.

НАМ ПОНАДОБИТСЯ:
ДЛЯ ТЕСТА:
• филиалов АО «Татмедиа» – 67 редакций;
• районных, городских и республиканских газет – 98 штук;
• журналов – 17;
• телеканалов – 19;
• радиоканалов – 17;
• сайтов в сети Интернет – 81;
• информационное агентство «Татар-информ» – 1;
• полиграфическо-издательский комплекс «Идел-Пресс» – 1.
ДЛЯ КРЕМА:
• смешать 2 государственных языка Республики Татарстан (русский и татарский);
• добавить немного чувашского;
• немного удмуртского…
ДЛЯ УКРАШЕНИЯ:
• качественный контент;
• соль, перец, сторителлинг – по вкусу.
Татьяна Вафина
Фото: Алсу Шакирова
*Книга (перевод с татарского); ** Порядок (перевод с татарского)